En estos días (primera semana de Mayo 2017) asistí al Agile Open Camp de Chile 2017. Es un evento diferente, con energía, buena onda y muchas conversaciones interesantes. Fue un espacio para compartir y generar semillas para nuevas ideas.
En algunas charlas interesantes sobre la vigencia del “Manifiesto Ágil” y sus posibles actualizaciones con generalizaciones y simplificaciones, surgieron debates sobre “Modern Agile”, “Heart of Agile” (de Alistair Cockburn) y como se podría mejorar la forma de presentar el Manifiesto Ágil. A mi no me convencía la propuesta de “Modern Agile”, con el agregado que hace de la seguridad como requisito (“Make Safety a Prerequisite”) ni tampoco me cerraba la simplificación propuesta con el “Heart of Agile” con dos incisos muy relacionados como la reflexión y la mejora continua, pero mostrados separados. En consecuencia pensé en hacer una síntesis.
La idea es que la agilidad se ha vuelto excesivamente decorada y el manifiesto, hasta cierto punto, tiene muchos incisos (4 valores y 12 principios) como para ser aprendido fácilmente. Además fue concebido para el desarrollo de software, específicamente, y no para cualquier organización.
Algunas preguntas que me resonaban en esos días fueron… ¿Qué podemos enfatizar para volver al corazón de la agilidad y reinterpretar al manifiesto ágil rescatando lo esencial? ¿Cómo mostrar el corazón de la agilidad de una forma didáctica y simple?
Respondiendo a estas preguntas, pienso que es bueno tener un mandala, como un escudo, que resuma algunos conceptos claves de la agilidad, sin perder nada del manifiesto. Cuando terminaba el evento “Agile Open Camp” hice un borrador de lo que para mí podría ser un buen mandala (con forma escudo) que muestra cuatro conceptos clave, que cohesionan a los 4 valores y 12 principio. El dibujo que hice (con sharpie en hoja A4) es el siguiente:
Los conceptos clave son:
- Collaboration
- Delivery (Value Flow)
- Adaptation
- Improvement
Estos conceptos contemplan a los valores y principios ágiles como comento a continuación:
- Factor humano (Colaboración): este concepto abarca a la priorización de "individuos e interacciones sobre procesos y herramientas" y a la "colaboración con el cliente sobre negociación contractual". Ambos valores son necesarios para lograr la colaboración. También sostiene al principio que dice que "los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.". Además para lograr mejorar la colaboración, y con ella un equipo de alto desempeño de trabajo sostenibe, es necesario lograr individuos motivados. La colaboración se da en procesos de autoorganización. Y finalmente para promover la colaboración se prioriza y fomenta la conversación cara a cara y el fortalecimiento de las relaciones humanas dentro de la organización.
- Flujo de valor (Entrega): esta es una idea pragmática de operatibilidad. Abarca a "Software funcionando sobre documentación extensiva" donde se amplía a producto funcionando como foco principal por sobre documentación excesiva (de esta manera no se limita a solo software). Se tiene como prioridad satisfacer a nuestros clientes mediante la entrega temprana y continua de un servicio o producto con valor. Las entregas de valor deben ser frecuentes, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible. Que las cosas funciones, nuestros productos y servicios, es la medida principal de éxito y progreso.
- Adaptación: este abarca a la "Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan". Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible mediante ciclos de retroalimentación y auto-regulación para manejar el cambio de requisitos y el entorno cambiante. Se busca la adaptabilidad en un proceso sostenible con procesos de auto-ajustar el comportamiento según el contexto cambiante y el continuo feedback del cliente y usuario.
- Mejora continua: este concepto incluye la búsqueda de la excelencia, mediante la mejora contínua con etapas de reflexión y acción. También incluye a la simplicidad, como parte de la búsqueda de excelencia, además de que es parte de la ciencia y de la ingeniería.
Pienso que esta síntesis es una buena herramienta visual y conceptual para enseñar agilidad. Recordar estas cuatro ideas se hace muy simple, más si mantenemos visible el mandala en nuestro lugar de trabajo.
El equipo de participantes del AOC...
Referencias:
- The aglile mindset - BeanieTech Blog.
- HeartOfAgile by Alistair Cockburn - Blog.
- The Heart of Agile Technical Report by Alistair Cockburn - PDF.
- AOC Chile 2017.
- Modern Agile.
- Angel Medinilla, el corazón de la agilidad.
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