Hay diferentes autores que proponen o hablan de "Agile Team Leader" como una idea de líder de equipo ágil más amplia que la figura de Scrum Master o roles semejantes que están atados a un framework en particular.
Por ejemplo Henrik Kniberg habla de "Líder de Equipos Ágiles" en el libro "The Agile Team Leader: A Practical Guide to Building High-Performing Teams", como un profesional que asume el rol de liderazgo en un equipo que trabaja bajo enfoques ágiles, como Scrum o Kanban. Este líder tiene la responsabilidad de guiar al equipo hacia la excelencia, promoviendo los valores y principios ágiles, y facilitando un entorno propicio para el alto rendimiento.
El líder de equipos ágiles no es un líder autoritario o jerárquico tradicional, sino alguien que actúa como un facilitador, un mentor y un defensor del equipo. Su objetivo principal es apoyar a los miembros del equipo en su desarrollo individual y colectivo, fomentando la colaboración, la autonomía y la mejora continua.
Este líder tiene la capacidad de influir en el equipo, pero su enfoque no es dar órdenes o imponer su voluntad, sino más bien empoderar a los miembros del equipo para que tomen decisiones y asuman responsabilidad. También se espera que el líder de equipos ágiles sea un ejemplo de los valores ágiles, como la transparencia, la adaptabilidad y el enfoque en el cliente.
En resumen, para Henrik Kniberg, un líder de equipos ágiles es alguien que dirige y guía al equipo de manera colaborativa y facilitadora, fomentando la autogestión, la innovación y la entrega de valor en un entorno ágil.
Por otro lado, la autora Lyssa Adkins habla de liderazgo ágil de equipos en su libro "Agile Team Leadership: A Practical Guide to Empowering Your Team and Achieving Results". Para ella un líder de equipos ágiles es alguien que se encarga de guiar, empoderar y apoyar a los equipos en la adopción y práctica de metodologías ágiles. Este líder se enfoca en fomentar un entorno de trabajo colaborativo, motivador y de alto rendimiento.
El líder de equipos ágiles es aquel que entiende y abraza los principios y valores ágiles, y los utiliza como base para influir positivamente en el equipo. Tiene la capacidad de inspirar y motivar a los miembros del equipo, ayudándolos a desarrollar su autogestión, toma de decisiones y colaboración efectiva.
Este tipo de líder se enfoca en facilitar la comunicación y la transparencia, promoviendo la confianza y la apertura en el equipo. Además, brinda soporte en la resolución de conflictos y en la gestión del cambio, asegurándose de que el equipo esté alineado con los objetivos del proyecto y de la organización.
Un líder de equipos ágiles también es un facilitador, coach y mentor para el equipo. Ayuda a identificar oportunidades de mejora, impulsa la experimentación y el aprendizaje continuo, y busca formas de optimizar el rendimiento y la productividad del equipo.
En resumen, Lyssa Adkins, un líder de equipos ágiles es aquel que se enfoca en liderar y empoderar a los equipos para que trabajen de manera efectiva, colaborativa y ágil, utilizando las prácticas y principios ágiles como guía para lograr resultados sobresalientes.
Líder de Equipo Ágil versus Agile frameworks
Cada marco de trabajo propone un rol que asume el liderazgo ágil de un equipo. El rol más conocido es el de Scrum Master, aunque también tenemos al Service Delivery Manager en Kanban, por ejemplo.
Si queremos abstraernos de la metodología ágil o marco de trabajo en particular, podemos usar el término Agile Team Leader (o Agile Team Lead). Es una buena opción para no inventar nombres nuevos. Ponerle nombre a los roles parece una tarea no trivial en los contextos de adopción ágil. Esta podría ser una opción.
Referencias:
- The Agile Team Leader: A Practical Guide to Building High-Performing Teams by Henrik Kniberg and Mattias Skarin
- Agile Team Leadership: A Practical Guide to Empowering Your Team and Achieving Results by Lyssa Adkins
- Agile Leadership: The Team-Centric Approach to Software Development by Jeff Patterson
