Retro Agile Values o Retrospectiva sobre valores ágiles
Les comparto una retrospectiva basada en el manifiesto ágil. La idea de esta retrospectiva es usar algunos temas como dimensiones de mejora.
Pasos de esta retro:
A) OPENING: introducción y rompe-hielo (foto, termòmetro de ánimo, termómetro de estrés, etc.).
B) REMEMBER: si es necesario se recuerda el estado previo (accionables, métricas, resultados, etc.).
C) BRAINSTORMING:
Explicar la dinámica de la retrospectiva.
La idea es trabajar en analizar y diagnosticar en una lluvia de ideas de retrospectiva, sobre un lienzo que muestra los valores del manifiesto Agile:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas:
- ¿Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados y existe el entorno y el apoyo que necesitan, y se les confía la ejecución del trabajo?
¿El desarrollo es sostenible donde los promotores, desarrolladores y usuarios son capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida? (con cadencia, sin carry-over constante, sin sobrecarga constante, de manera lean, etc.)
¿El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre los miembros es la conversación cara a cara?
Software funcionando sobre documentación extensiva.
- ¿Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor?
- ¿Entregamos producto (resultados de valor al cliente) o software funcional frecuentemente (software en producción), entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible?
- ¿El software funcionando o resultados a cliente (customers outcome) es la medida principal de progreso?
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.
- ¿Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto?
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
¿Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo y los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente?
- ¿Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen del equipo auto-organizado?
¿Hay atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño?
- ¿La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial en nuestro trabajo?
¿A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia? ¿Hay mejoras tangibles?
Dinámica:
- Diagnóstico: diagnosticar estado actual según pasado. En cada valor del manifiesto ágil se agregan postits: rojos para problemas o hechos o cosas a mejorar, verde para indicar cosas que se hacen bien.
- Ideas: Se proponen ideas de mejora, reconocimientos, etc. Postits amarillos para ideas.
- Acciones: Se suman ideas. Se pueden votar las ideas. A partir de las ideas se priorizan un conjunto de acciones a realizar con personas encargadas de hacer seguimiento.
D) CLOSURE: se cierra el evento retrospectivo con palabras finales y feedback.
Lienzo mediano:
Lienzo grande:
Referencias:
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