El análisis de causa raíz ("
Root Cause Analysis" o RCA) es un proceso diseñado para investigar e identificar por qué y cómo ha sucedido un evento no deseado o problema (SWEBOK). Una retrospectiva puede ser útil para llevar a cabo un RCA en equipo. Los pasos a seguir son simples:
- Identificar el problema real.
- Determinar la causa del problema.
Las herramientas que se pueden usar son: hojas de verificación o listas de verificación (checklists), diagramas de Pareto, histogramas, diagramas de ejecución (run charts), diagramas de dispersión (scatter diagrams), diagramas de control (control charts) y diagramas de espina de pescado (fishbone) o de causa y efecto ('
cause-and-effect diagrams' o '
Causal Loop Diagram').
La más simple que sugiero es usar diagrama causa y efecto en una pizarra.
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Referencias:
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